Главная » База знаний » Профессиональное развитие » Инструменты анализа

SWOT-анализ
08.11.2016, 21:54


SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, максимально эффективно используя свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсируя слабые стороны и избегая или снижая негативное воздействие угроз. Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов. Примерный перечень факторов рассматриваемых в SWOT-анализе представлен в таблице.
  СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
В
Н
У
Т
Р
Е
Н
Н
Я
Я
 
С
Р
Е
Д
А
ПРЕИМУЩЕСТВА "S" — STRENGTH НЕДОСТАТКИ "W" — WEAKNESS
1. полная компетентность в ключевых вопросах
2. адекватные финансовые ресурсы
3. лояльность покупателей
4. признанный лидер рынка
5. хорошо проработанная функциональная стратегия
6. экономия на масштабах производства
7. собственная технология
8. преимущество по издержкам
9. лучшие рекламные кампании
10. опыт в разработке новых товаров
11. опережение по кривой опыта
12. лучшие возможности производства
1. устаревшее оборудование
2. низкая прибыльность из-за...
3. внутренние производственные проблемы
4. отставание в области исследований и разработок
5. слишком узкий ассортимент продукции
6. себестоимость каждого изделия выше, чем у
основных конкурентов
7. слабая дистрибуция
8. мало оборотных средств
9. мало дополнительных услуг
10. низкая квалификация сотрудников
11. низкая мотивация сотрудников
12. неизвестная торговая марка
В
Н
Е
Ш
Н
Я
Я
 
С
Р
Е
Д
А
ВОЗМОЖНОСТИ "O" — OPPORTUNITIES УГРОЗЫ "T" — THREATS
1. способность обслужить дополнительные
группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка
2. расширения ассортимента продукции
3.снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках
4. ослабление позиций фирм-конкурентов
5. появление новых технологий
6. государственная поддержка
7. хорошие связи с общественностью
8. сотрудничество с другими компаниями
1. выход на рынок иностранных конкурентов
с более низкими издержками
2. рост продаж продуктов-субститутов
3.медленный рост рынка
4.неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики
иностранных правительств
5. высокая зависимость от снижения спроса и
6. этапа жизненного цикла развития бизнеса
7. растущая требовательность покупателей и
поставщиков
8. нет послепродажного обслуживания
 
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:
 
  Возможности Угрозы
Преимущества ПОЛЕ S-O ПОЛЕ S-T
Недостатки ПОЛЕ W-O ПОЛЕ W-T
 
  • (S-O) Конкурентные активы. Необходимо разрабатывать мероприятия по использованию сильных сторон организации для освоения рыночных возможностей;
  • (W-T) Конкурентные пассивы. Организация должна вырабатывать такие мероприятия, которые позволили бы ей преодолеть свои недостатки, для нивелирования угроз;
  • (W-O) Узкие места. Разработка мероприятий, позволяющих использовать возможности, для преодоления слабых сторон организации;
  • (S-T) Безопасность и защита. Разработка мероприятий, позволяющих использовать сильные стороны организации, для нивелирования угроз.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

Преимущества:
1. Метод применяется в различных сферах экономики и управления.
2. Объектом исследования могут выступать продукт, предприятие, регион, страна и др.
3. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период.

Недостатки:
1. Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно.
2. Результаты SWOT-анализа, представлены в виде качественного описания, и сильно зависят от полноты и качества исходной информации.
3. Качество выводов и рекомендаций сильно зависят от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ.
4. Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат.

Эти недостатки приводят к тому, что применение SWOT-анализа требует параллельного использования других современных методов исследования. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса.
Просмотров: 195 | Категория: Инструменты анализа | Добавил: Sergey
МАТЕРИАЛ ПОЛЕЗЕН?
  • Поделитесь этим материалом с друзьями в социальных сетях
  • И, конечно же, оставьте свой комментарий ниже
Всего комментариев: 0
avatar