Главная » База знаний » Профессиональное развитие » Инструменты анализа

PEST-анализ - внешняя макросреда организации
16.10.2016, 16:09

 
РЕSТ-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Это полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса, помогающий увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные и влияющие факторы. Цель РЕSТ-анализа – мониторинг изменений макросреды и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принимаемых стратегических решений.

Традиционно PEST-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации: 
- политические факторы (Р): какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании? 
- состояние экономики (Е): каковы наиболее существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса? 
- социально-культурные особенности (S): в чем особенности социального, демографического, культурного свойства, которые должны учитываться в работе? 
- научно-техническая среда (Т): в какой степени бизнес зависит от нововведений и изменений; насколько динамичны темпы научно-технического прогресса в отрасли; какова доля функции НИОКР в деятельности предприятия? 

Факторы «P» (Political) — факторы политического окружения:
  • как в ближайшее время может поменяться законодательство (нормативная база), в том числе специфически отраслевое, и как это повлияет на работу компании;
  • насколько значительным будет вмешательство государства в бизнес и как будет меняться уровень коррумпированности;
  • отношение правительства к различным отраслям экономики и регионам страны;
  • стабильность правительства;
  • состоятельность правительства проводить свою политику;
  • степень общественного недовольства;
  • сила оппозиционных политических структур
  • как будут меняться отношения страны с другими странами и международными организациями (например, ВТО).
Факторы «E» (Economic) — факторы экономического окружения:
  • изменение уровней инфляции и безработицы в бизнес-среде;
  • добываемые природные ресурсы;
  • тип и уровень развитости конкурентных отношений;
  • структура населения;
  • изменение курсов валют, стоимости капитала, фондовых рынков;
  • общую динамику развития экономики (рост\спад).
Факторы «S» (Social) — факторы социального окружения:
  • демографическая ситуация (рождаемость, уровень образования);
  • особенности менталитета, культурные особенности;
  • мобильность людей;
  • вкусы, предпочтения.
Факторы «T» (Technological) — факторы технологического окружения:
  • влияние отраслевых технологий (инновации в технологиях, оборудовании, материалах);
  • Интернет;
  • возможность производства новой продукции;
  • возможность усовершенствования производимой продукции;
  • модернизация технологии изготовления и сбыта;
  • процесс переноса технологии из лабораторий в высокотехнологичные отрасли.

Существует два основных варианта STEP- и PEST- анализа. Различие их в том, что в варианте STEP- анализа на первом месте находятся социальные и технологические факторы. В PEST- анализе на первое место выходят политические и экономические факторы. Вариант STEP-анализа используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты - учет социальных и технологических факторов. Для анализа макросреды в тех странах, где экономика слабо развита и находится в переходном периоде, применяют форму PEST- анализа, где на первом месте факторы политики и экономики. 
В настоящее время используется расширенная версия PEST-анализа, которая включает ещё два фактора:
Факторы «L» (Legal) — правовое поле, юридическая среда функционирования бизнеса, к примеру, в тех отраслях, где высока роль государственного регулирования (к примеру, энергетика) либо нормативная база не совершенна.
Факторы «Е» (Ecological) — факторы, определяющие степень влияния организации на экологическую ситуацию в регионе или наоборот, степень влияния состояния окружающей среды на бизнес.

Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:
1 этап — Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность наступления и воздействия на функционирование организации.
2 этап — Оценивается вероятность наступления каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
3 этап
— Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы.
4 этап
— Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
Таким образом определяется степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды. Факторы, взвешенная оценка которых выше, требуют первостепенного внимания при разработке стратегии организации.

PEST-анализ обеспечивает ряд преимуществ:
  • Когда руководитель и его ближайшие сотрудники работают с PEST-факторами, они начинают думать о внешнем окружении, а не только говорить о нем;
  • У людей появляется "видение" внешнего окружения, воспитывается культура учета факторов внешнего окружения;
  • Свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения;
  • Вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения;
  • Возникает устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами.
Проблемы и ограничения PEST-анализа:
  • Интерпретация. Сложно интерпретировать результаты анализа окружающей среды в конкретные воздействия, которые будут оказывать влияние на организацию, а также воздействия по отношению к внешней среде, которые может оказать организация.
  • Неточность и неопределенность. Здесь проблемы включают в себя неточности в результатах анализа или присутствие слишком большого числа случаев неопределенности, что придает результатам ложность, или сочетание обеих проблем.
  • Краткосрочная ориентация. Многие компании сокращают финансирование процесса анализа окружающей среды в экономически трудные периоды, рассматривая его как роскошь, а не предмет первой необходимости. Это часто такое время, когда данный анализ как раз больше всего необходим организациям, и преимущества могут достичь те организации, которые могут проводить и поддерживать проведение анализа окружающей среды и в хорошие, и в плохие времена.
  • Отсутствие одобрения. Некоторые компании не одобряют ценность анализа окружающей среды. Это может происходить вследствие отсутствия понимания высшим руководством его ценности, сложности стимулировать линейных менеджеров к участию в нем или к использованию его результатов. Другая сопутствующая проблема — это невозможность связать PEST-анализ с конкурентными значениями.
  • Непонимание. Многие принимающие решения специалисты имеют узкие, ограниченные или неверные представления об окружающей среде.

Отличие PEST-анализа от SWOT-анализа:
PEST-анализ изучает рынок, тогда как SWOT-анализ изучает положение бизнес-единицы на рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею.
Просмотров: 603 | Категория: Инструменты анализа | Добавил: Sergey
МАТЕРИАЛ ПОЛЕЗЕН?
  • Поделитесь этим материалом с друзьями в социальных сетях
  • И, конечно же, оставьте свой комментарий ниже
Всего комментариев: 0
avatar