Главная » База знаний » Профессиональное развитие » Инструменты анализа

Анализ сценариев
07.05.2017, 21:25


Современные организации сталкиваются со стремительными структурными изменениями, неопределенностью и решениями, которые включают в себя огромные возможности и риски. Предвидение будущего в такой среде требует не только планирование на случай непредвиденных обстоятельств, анализа чувствительности или компьютерного моделирования, но и творческого подхода, проницательности и интуиции. При постоянном давлении изменений со стороны глобализации, либерализации торговли и информационных технологий, сейчас анализ сценариев используется в качестве основного инструмента для фирм любой величины, который помогает им стратегически думать о будущем.

Сценарий — это детальное, внутренне последовательное описание того, каким может быть будущее, основанное на ряде предположений, являющихся очень важными для развития экономики, отрасли или технологии. 
Анализ сценария — это предположительный инструмент планирования для анализа окружающей среды в стремительно меняющихся условиях. Анализ сценариев представляет собой сочетание количественных (эконометрические модели) и качественных (метод Дельф, экспертные оценки, PESTLE-анализ, 5 сил Портера, матрицы BCG и GE/McKinsey и др.) методов анализа, которые представляют многие возможные варианты будущего, объединяют анализ чувствительности для определения зависимых взаимосвязей переменных и предоставляет основу для принятия будущих решений. Результатом единственного сценария является одно возможное представление состояния отрасли, в то время как ряд сценариев может быть использован для разработки и рассмотрения конкурентных действий или шагов. 

Сильные стороны и преимущества:
  • Сценарии могут использоваться для оказания помощи в определении источников конкурентного преимущества организации. Последствия сценариев для каждого конкурента, могут использоваться для предсказания как наступательных, так и оборонительных шагов. 
  • Анализ сценариев, как инструмент анализа, может быть адаптирован к культуре и потенциальным возможностям любой фирмы. В процессе анализа проверяются многие взаимосвязанные события и причинные связи, которые могут отразиться в будущих сценариях. Также проверка сценариев стимулирует организацию к обучению и адаптации. 
  • С помощью включения неформальных качественных оценок возможных будущих событий, анализ сценария может охватить гораздо больше соответствующих переменных, которые находятся вне количественного рассмотрения установленных методов прогнозирования. 
  • Планирование сценария является очень полезным инструментом анализа из-за своей уникальной способности сокращать избыточное количество данных и информации до действенной информации.
  • Сценарии специально разрабатываются для установления временных границ, в которых проходит планирование гораздо дальше в будущее, чем это обеспечивает большинство других методов.
  • Анализа сценариев предполагает проведение нескольких проверок на последовательность и благоприятность, что помогает получить более четкие результаты. 
Слабые стороны и ограничения:
  • Потенциальный недостаток планирования сценариев проявляется тогда, когда организации используют планирование сценариев для замены формулирования стратегии. Планирование сценариев позволяет компании увидеть возможные последствия определенной стратегии независимо от того, является ли эта стратегия текущей стратегией компании или возможной будущей стратегией.
  • Тенденции к отбору сценария, который больше всего подходит текущим сильным сторонам фирмы, следует избегать. Менеджменту организации, необходимо оставаться объективным даже при очень высокой вероятности реализации каждого сценария, независимо от текущего конкурентного положения фирмы. 
  • Сценарии часто нравятся специалистам из-за своей концептуальной простоты. Однако привести менеджеров и принимающих решения специалистов от основных решений к уровню конкурентных и финансовых результатов, может быть сложно, поскольку большинство сценариев строятся на макроуровне. 

Процесс применения анализа сценариев:

  1. Установление предмета исследования и его структурирование. Установление предмета исследования (например, производство легковых автомобилей в России). Определение показателей (индикаторов), посредством которых можно охарактеризовать предмет исследования. Какая дополнительная информация необходима.
  2. Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование. Отбор факторов и альтернатив (методами экспертизы, "мозговой штурм" и т.д.). Определение направления и силы воздействия факторов (позитивное и негативное влияние). Определение структуры влияющих факторов на предмет исследования. 
  3. Определение тенденций развития. Прогноз фактического состояния предмета исследования (выполняется на основе методов экспертизы, прогнозов динамики отдельных факторов, общедоступных экономических, научно-технических и др. прогнозов). Выявление факторов с явной и неявной тенденцией развития. Определение и обоснование альтернатив развития для областей с неявным развитием.
  4. Разработка и выбор альтернативных сценариев будущего. Разработка альтернативных сценариев и их проверка на комплексность, логику и непротиворечивость. Отбор двух-трех вариантов по выбранному критерию. Проверка отобранных вариантов на необходимое разнообразие, устойчивость и высокую степень вероятности.
  5. Интерпретация выбранных сценариев развития. Учет возможных противодействующих событий. Прогноз развития выбранных сценариев. Определение результатов противодействия событий, которые могут повлиять на ход развития (например, новая технология – принципиально новая конструкция автомобиля и т. д.).
  6. Разработка окончательного варианта сценария и снижение степени риска возможных потерь. Формулировка "сценария будущего" с учетом всех вновь открывающихся факторов и событий. Оценка влияния отклонений от основной идеи сценария.
  7. Перенос сценария на практическую основу. Формулирование стратегии развития организации. Разработка системы планов развития организации (стратегический план, планы развития, текущие планы, программы и проекты).


Анализ сценариев, как инструмент стратегического анализа, играет особую роль при подготовке стратегии компании. Он позволяет по-новому взглянуть на происходящее вокруг, увидеть только зарождающиеся проблемы, подготовить компанию к будущим изменениям. Сценарии являются мощными инструментами планирования, потому что будущее непредсказуемо. Сценарии также заключают в себе качественные перспективы и потенциал для изменения разрывов, что не предполагают эконометрические модели и другие количественные модели стабильности. Следовательно, создание сценариев требует от менеджеров поставить всё под сомнение, чтобы принять наиболее эффективные решения. В рамках организации сценарии предоставляют общую энциклопедию и эффективную базу для рассмотрения усложненных условий и вариантов.

Просмотров: 189 | Категория: Инструменты анализа | Добавил: Sergey
МАТЕРИАЛ ПОЛЕЗЕН?
  • Поделитесь этим материалом с друзьями в социальных сетях
  • И, конечно же, оставьте свой комментарий ниже
Всего комментариев: 0
avatar